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Está comenzando la temporada alta y un empleado valioso renuncia abruptamente. ¿Qué hace usted?

Sin saber cuánto cobran las agencias de empleo a los empleadores, muchos asumen que utilizar un equipo de recursos humanos interno para la contratación es el método más rentable. Después de todo, las empresas de personal cobran tarifas de colocación y nadie quiere gastar dinero extra. Pero si su análisis financiero se basa completamente en los honorarios de la agencia, se está perdiendo el panorama general.

¿Qué sucede con el costo de las oportunidades de negocios perdidas, el valor de sus recursos internos de recursos humanos y el precio asociado con una mala contratación?

¿Sabe lo que cobran las empresas de personal?

Echemos un vistazo a los costos intangibles y ocultos asociados con la contratación.

¿Cuál es el costo real de contratar?

Si cree que el proceso de contratación funciona así:

1. Coloque una oportunidad de trabajo en una bolsa de trabajo.
2. Solicitantes calificados pululan por el puesto.
3. Entrevistar a los solicitantes es rápido y fácil.
4. El candidato perfecto acepta su oferta.
5. El empleado pasa una larga y fructífera carrera en su empresa.

Entonces puedes dejar de leer. Pero probablemente sepa que el escenario de cuento de hadas anterior es realmente raro.

Para comprender verdaderamente el valor de la contratación efectiva, debe considerar sus costos reales (ya veces ocultos).

El costo de las oportunidades perdidas

Las oportunidades de ganancias y crecimiento se sacrifican cuando un trabajo permanece vacante.

Muchos empleadores lo compensan aumentando las cargas de trabajo de su personal actual. Este plan puede ser contraproducente al aumentar el agotamiento y la rotación de los empleados, lo que lleva a una interrupción aún más significativa.

Algunos se ocupan de los puestos vacantes al permitir que el trabajo quede sin completar – las tareas permanecen incompletas, los pedidos no se completan, los procesos no mejoran – mientras que la ventaja de mercado de la empresa se erosiona.

Otros pierden oportunidades comerciales sensibles al tiempo basadas en la estacionalidad, los cambios económicos o las tendencias de los consumidores porque no pueden aumentar su fuerza laboral rápidamente para satisfacer la demanda.

Al considerar soluciones de personal, es esencial tener en cuenta los costos de oportunidad asociados con las prácticas ineficaces de contratación de personal.

El costo de sus recursos de recursos humanos

Incluso cuando el proceso de contratación funciona sin problemas, es mucho trabajo. Cuando un reclutador de recursos humanos interno recibe una solicitud de trabajo para un nuevo rol o uno que no se ha solicitado recientemente, no hay una canalización de candidatos activa. En cambio, el reclutador comenzará desde cero. La oportunidad requerirá una fuerte promoción en bolsas de trabajo, redes sociales, ferias de trabajo y organizaciones de la industria. Esta actividad podría producir un pequeño grupo de candidatos, lo que significa que se necesita más trabajo (y tiempo) de reclutamiento. O la respuesta podría ser tremenda, lo que significa que seguirá un gran volumen de revisiones de currículums, evaluaciones previas, evaluaciones de habilidades y entrevistas.

Si este largo proceso termina con una oferta, el candidato puede rechazarla y el proceso continuará. Incluso después de que se acepta una oferta, Recursos Humanos tiene trabajo que hacer. Todavía hay que completar una verificación de antecedentes, una prueba de detección de drogas, el papeleo de incorporación, los beneficios y la nómina.

Los departamentos corporativos de recursos humanos tienen muchas responsabilidades que incluyen capacitación y desarrollo, compensación, beneficios para empleados, relaciones con los empleados, contratación y reclutamiento, y algunas legales. En lugar de forzar a su departamento de recursos humanos, considere cómo las soluciones alternativas de dotación de personal podrían reducir su carga.

El costo de una mala contratación

Su departamento de recursos humanos pasó por el proceso de reclutamiento y contratación y entregó un empleado. ¡Hurra! Es posible que haya perdido oportunidades comerciales mientras el puesto estaba vacante, pero ahora está listo para avanzar a toda velocidad.

Entonces usted descubre que el chico nuevo siempre llega tarde, es perezoso e ineficaz. ¿Ahora qué?

El costo de una mala contratación no puede subestimarse. Los gastos de contratación, capacitación, incorporación y despido afectarán financieramente, ¡pero aún peor son las oportunidades comerciales perdidas a medida que avanza por todo el proceso de contratación por segunda vez!

¿Qué pasaría si hubiera una manera de mejorar sus posibilidades de contratar a la persona adecuada asociándose con una agencia de personal que se especializa en el campo? ¿Qué valdría eso?

El costo de una empresa de dotación de personal

Ahora que hemos analizado bien el costo real de la contratación, veamos cuánto cobran las empresas de personal a los empleadores y cómo estructuran los precios.

Los empleadores, no los solicitantes, generalmente pagan las tarifas de colocación laboral. Este acuerdo permite a las empresas de dotación de personal centrarse en construir una cartera sólida de candidatos calificados, en lugar de niquelarlos y atenuarlos.

Hay tres escenarios típicos en los que un empleador solicita la ayuda de una agencia de empleo para el reclutamiento: contrato, contrato de contratación o colocación de contratación directa.

Colocaciones de contratos: Estos permiten que una empresa contrate a un contratista/consultor mediante el pago de una tarifa por hora durante un período temporal de días, meses o incluso varios años. En lugar de transferir la nómina, los beneficios, la compensación de los trabajadores y la asunción de responsabilidad por desempleo al empleador, permanece con la agencia. En este caso, los empleadores pueden esperar una tarifa de factura que incluirá no solo un porcentaje del salario del candidato, sino también tarifas de servicio adicionales.

Colocaciones de contrato para contratar: Esta es una prueba-antes-de-comprar la práctica de contratación. Una empresa pagará una tarifa por hora a un contratista/consultor, por un período predeterminado o indefinido, con la intención de que, finalmente, la persona pase a un puesto de tiempo completo en la empresa. Las agencias de empleo pueden aplicar una tarifa de conversión de temporal a contratación en este caso.

Colocaciones de contratación directa: Estos requieren que la empresa de personal complete el trabajo preliminar del proceso de contratación, hasta el punto de una oferta de trabajo. El costo incurrido por este tipo de colocación es generalmente el 30% del salario del primer año del candidato. Una opción alternativa es una tarifa de retención – una tarifa única por adelantado – que retiene a la empresa para contratar puestos vacantes durante un período específico.

Es imperativo considerar las formas en que el personal, uno de los gastos comerciales más sustanciales, puede contribuir a la salud financiera de su empresa. Cuando se trata de personal, asegúrese de comparar los costos ocultos e intangibles, junto con las tarifas de colocación de la agencia, para asegurarse de que está tomando la mejor decisión.

En FrankCrum Staffing, nuestros precios son competitivos y transparentes, y nunca paga hasta que se coloca un candidato.

Para obtener más información sobre cómo FrankCrum Staffing puede ayudarlo a resolver sus desafíos de personal, llame al 888-670-1844.